Fördermittel & Digitalisierung

Website und Onlineshop fördern lassen: Was Unternehmen vorab prüfen sollten

Tobias Werner, Funktioniert Einfach

18. Oktober 2026 · 16 Min. Lesezeit

1. Was soll Ihre Website oder Ihr Shop tatsächlich verändern?

Beginnen Sie mit dem Problem im Unternehmen. „Eine moderne Website“ beschreibt einen Wunsch, aber noch keinen überprüfbaren Nutzen. Präziser wäre: Interessenten sollen passende Leistungen finden und eine vollständige Anfrage senden können. Oder: Bestellungen sollen ohne erneute Dateneingabe an die Auftragsbearbeitung übergeben werden.

Ordnen Sie Ihr Vorhaben zunächst einer dieser Situationen zu:

Die Tabelle ist eine Planungshilfe. Sie entscheidet nicht über eine Förderung. Auch ein technisch anspruchsvolles Projekt kann unter einen ausdrücklichen Ausschluss fallen.

Praktischer erster Schritt: Schreiben Sie drei Sätze auf: Was funktioniert heute schlecht? Was soll künftig anders laufen? Woran erkennen Sie, ob die Verbesserung eingetreten ist? Wenn das noch unklar ist, hilft eine saubere Konzeption oft mehr als die sofortige Suche nach einer Förderquote.

2. Welche Förderwege kommen überhaupt infrage?

Es lohnt sich, die Suchrichtungen auseinanderzuhalten. Die folgenden Beispiele zeigen unterschiedliche Grenzen; sie sind keine vollständige Programmliste für Deutschland.

Digitalbonus Bayern: Standard-Websites und Standard-Shops sind ausgeschlossen

Der Digitalbonus Bayern richtet sich an bestimmte kleine Unternehmen mit Betriebsstätte in Bayern. Die offiziellen FAQ schließen herkömmliche Websites ohne tiefere Einbindung in Geschäftsprozesse sowie Standard-Webshops, insbesondere auf Basis üblicher Shopvorlagen, aus. Auch gewöhnliche Onlinewerbung sowie grafische und redaktionelle Leistungen gehören zu den Ausschlüssen. [1]

Eine weitergehende technische Integration kann daher eine genauere Prüfung rechtfertigen. Sie ist aber noch kein Beleg für Förderfähigkeit: Unternehmen, Maßnahme, Kosten und Verfahren müssen sämtliche Anforderungen erfüllen. Lassen Sie die konkrete Leistungsbeschreibung prüfen, bevor Sie daraus eine Finanzierung ableiten.

NRW: MID-Digitalisierung ist keine Website- oder Shopförderung

Bei MID-Digitalisierung geht es um die Entwicklung innovativer digitaler Produkte für den Markt. Die Richtlinie verlangt eine erhebliche technische Neuerung und den Einsatz bestimmter Schlüsseltechnologien. [2]

Für Webprojekte ist die amtliche Anlage besonders wichtig: Sie schließt Unternehmens- und Produktpräsentation sowie die Digitalisierung des Vertriebs aus und nennt ausdrücklich Websites, Webshops und Marketinganwendungen. Auch Funktionen zur Verkaufsabwicklung gehören zu den Ausschlüssen. [3]

Die Konsequenz: Ein Onlineshop wird in diesem Programm nicht dadurch förderfähig, dass eine Schnittstelle oder eine KI-Funktion hinzukommt. Ein anderer Projektname ändert den tatsächlichen Leistungsinhalt ebenfalls nicht.

NRW: MID-Digitale Prozesse unterstützt bestimmte Beratung

MID-Digitale Prozesse betrifft externe Beratung zur Digitalisierung interner Geschäfts- und Produktionsabläufe. Dazu zählen die Untersuchung des Ist-Zustands, ein Soll-Konzept, Unterstützung bei der Softwareauswahl und fachliche Begleitung der Einführung. Anschaffungen von Software, Hardware und Lizenzen sowie reine Standardinstallationen sind ausgeschlossen. [4]

Für ein Handelsunternehmen kann deshalb eine eigenständige Untersuchung interner Abläufe prüfenswert sein. Das bedeutet keine Förderung des Shopbaus. Ob Beratung und Umsetzung wirtschaftlich sinnvoll getrennt werden können, sollte sich aus dem tatsächlichen Bedarf ergeben.

BAFA: Unternehmensberatung und technische Umsetzung unterscheiden

Das BAFA-Programm zur Förderung von Unternehmensberatungen für KMU unterstützt unter bestimmten Voraussetzungen konzeptionelle Beratung zu Unternehmensfragen. Ein Webdesign- oder Programmierauftrag wird durch die Bezeichnung „Beratung“ nicht zu einer solchen Leistung. Beratung, die überwiegend Fördermittelbeschaffung betrifft, ist ebenfalls ausgeschlossen. [5]

Wenn zunächst Geschäftsmodell, Organisation oder betriebliche Schwachstellen untersucht werden sollen, kann eine Prüfung sinnvoll sein. Dabei sind auch die Anforderungen an das Beratungsunternehmen zu beachten.

KfW: Finanzierung für geeignete digitale Investitionen

Der ERP-Förderkredit Digitalisierung kann geeignete digitale Investitionen und damit verbundene Kosten finanzieren. Die KfW nennt beispielsweise die Erweiterung eines B2B-Shops um einen interaktiven 3D-Konfigurator mit Anbindung an die technische Vertriebsberatung. Das veranschaulicht einen möglichen Anwendungsfall, keine allgemeine Shopförderung. [7]

Es handelt sich um einen zurückzuzahlenden Kredit. Ein ergänzender Zuschuss ist unter bestimmten Bedingungen in den Stufen LevelUp und HighEnd möglich und an die Kreditförderung gebunden. Ob eine Finanzierung für Ihr Vorhaben geeignet ist, klären Sie mit dem Finanzierungspartner. [7]

Weitere Grundlagen zur Programmsuche erläutert unser Ratgeber Fördermittel für Digitalisierung finden.

3. Welche Kosten sollten Sie getrennt ausweisen lassen?

Ein Pauschalangebot „Website inklusive allem: 12.000 Euro“ lässt offen, was genau gekauft wird. Für Ihre eigene Entscheidung und eine Förderprüfung ist eine nachvollziehbare Aufteilung hilfreicher.

Diese Kategorien sind keine Liste förderfähiger Ausgaben. Sie helfen Ihnen, unterschiedliche Leistungen nicht in einer einzigen Summe zu verstecken.

Lassen Sie außerdem festhalten, welche Arbeiten Sie selbst übernehmen: Produktdaten pflegen, Texte freigeben, Bilder bereitstellen oder Testbestellungen durchführen. Eigenleistung kostet Zeit, auch wenn dafür keine Agenturrechnung entsteht. Berücksichtigen Sie sie in Ihrer Wirtschaftlichkeitsrechnung, ohne sie automatisch als förderfähige Ausgabe anzusetzen.

4. Drei fiktive Beispiele für die richtige Einordnung

Beispiel A: Ein Dienstleistungsbetrieb braucht einen besseren Webauftritt

Die bisherige Website ist unübersichtlich. Geplant sind neue Leistungsseiten, aktuelle Fotos und ein verbessertes Kontaktformular. Das wichtigste Ziel: Interessenten sollen schneller verstehen, wofür sie anfragen können.

Das kann eine gute Investition sein. Es bleibt aber zunächst ein gewöhnliches Websiteprojekt. Prüfen Sie vor allem Umfang, Qualität und Nutzen. Wenn die passenden Programme diesen Leistungsinhalt ausschließen, wird das Projekt durch zusätzliche Förderrecherche nicht automatisch geeigneter.

Beispiel B: Ein Händler möchte doppelte Dateneingaben vermeiden

Bestellungen werden aus dem Shop in eine Tabelle kopiert und danach in der Warenwirtschaft erfasst. Geplant sind eine Schnittstelle, eindeutige Artikelnummern und eine definierte Behandlung fehlerhafter Übertragungen.

Hier sollte das Angebot die technische Verbindung und den veränderten Ablauf genau beschreiben. Messen Sie zuvor beispielsweise, wie viele Bestellungen nachbearbeitet werden müssen. Anschließend lässt sich gezielt prüfen, ob ein Programm solche Arbeiten erfasst. Ein ausdrücklicher Ausschluss von Vertriebsdigitalisierung bleibt dabei maßgeblich, auch wenn der betriebliche Nutzen deutlich ist.

Beispiel C: Ein Unternehmen plant zunächst nur einen Relaunch

Während der Planung zeigt sich, dass Angebote, Termine und Kundeninformationen an mehreren Stellen gepflegt werden. Das Team erwägt nun ein größeres Projekt.

Trennen Sie die Entscheidungen: Was braucht die Website sofort? Welche internen Abläufe sollen später verändert werden? Eine gemeinsame Planung kann sinnvoll sein. Ein künstlich vergrößerter Auftrag allein für eine mögliche Förderung erhöht dagegen Kosten und Umsetzungsrisiko. Beauftragen Sie nur Funktionen, für die ein nachvollziehbarer Bedarf besteht.

Sie möchten Ihr Vorhaben vor der Beauftragung einordnen lassen? Beschreiben Sie es im kostenlosen Fördercheck. Wir prüfen Ihre Angaben persönlich und klären, welche Ansatzpunkte weiter untersucht werden sollten.

Wenn Ihr Vorhaben vor allem KI oder die Automatisierung interner Abläufe betrifft, hilft Ihnen unser Ratgeber KI und Automatisierung fördern lassen bei der weiteren Einordnung.

5. Eine Projektbeschreibung, mit der Anbieter arbeiten können

Vor der Angebotseinholung genügt häufig eine gut ausgefüllte Seite. Verwenden Sie dafür diese Vorlage:

Unternehmen und Projektstandort:
Branche, Standort und Ansprechperson.

Heutige Situation:
Welche Website, welcher Shop und welche weiteren Systeme sind im Einsatz?

Konkretes Problem:
Wo entstehen Rückfragen, doppelte Arbeit, Fehler oder Abbrüche?

Ziel des Vorhabens:
Was soll für Kunden und Mitarbeitende besser funktionieren?

Geplanter Umfang:
Seiten, Funktionen, Sprachen, Produkte und erforderliche Anbindungen.

Daten und Inhalte:
Was ist vorhanden? Wer liefert Texte, Bilder und Produktdaten? Was muss übernommen werden?

Überprüfung des Ergebnisses:
Welche konkreten Aufgaben muss die fertige Lösung zuverlässig erfüllen?

Budget und Folgekosten:
Rahmen für die Umsetzung sowie monatlich tragbare Betriebskosten.

Zeitplan und bisherige Zusagen:
Gewünschter Start, notwendiger Fertigstellungstermin und bereits erfolgte Beauftragungen.

Verantwortlichkeiten:
Wer entscheidet, liefert Inhalte, prüft Ergebnisse und betreut das System später?

Beschreiben Sie die Anforderungen möglichst anhand echter Vorgänge. Statt „Anbindung an unser System“ wäre etwa hilfreich: „Bestätigte Bestellungen sollen mit Artikelnummer, Menge und Lieferadresse übergeben werden. Fehlgeschlagene Übertragungen müssen sichtbar sein und erneut angestoßen werden können.“

Bei einem Relaunch gehört außerdem die Übernahme vorhandener Inhalte und Adressen in die Planung. Klären Sie, welche Seiten bleiben, welche zusammengeführt werden und wie alte Links behandelt werden sollen. So vermeiden Sie, dass ein günstiges Angebot wichtige Übergangsarbeiten auslässt.

Wenn Sie Ihr Webprojekt konkret planen möchten, finden Sie weitere Informationen zu unserer Website-Erstellung.

6. Angebotsanfrage zum Kopieren

Mit dieser Vorlage können Sie eine Agentur oder einen technischen Dienstleister um ein vergleichbares Angebot bitten:

Guten Tag,

wir planen das in der beigefügten Projektbeschreibung erläuterte Website-/Onlineshop-Projekt. Bitte erstellen Sie ein Angebot mit getrennten Positionen für Konzeption, Gestaltung und Inhalte, technische Einrichtung, individuelle Funktionen, Schnittstellen, Datenübernahme, Schulung sowie laufende Kosten.

Bitte nennen Sie je Position den Leistungsumfang, das konkrete Ergebnis, den Preis und mögliche Voraussetzungen. Uns interessieren außerdem eingesetzte Systeme, erforderliche Erweiterungen, Lizenzlaufzeiten, unsere Mitwirkung und die Kriterien für die Abnahme.

Bitte weisen Sie aus, welche Leistungen optional sind und welche zusätzlichen Kosten nach dem Start entstehen können. Klären Sie auch, wer Domain, Hosting, Systemkonten und gegebenenfalls den Quellcode verwaltet und wie wir Zugang zu unseren Daten erhalten.

Wir möchten vor einer Beauftragung mögliche Förderung prüfen. Diese Nachricht dient ausschließlich der Angebotseinholung und enthält keinen Auftrag oder eine Freigabe zum Projektstart. Bitte beginnen Sie erst nach einer gesonderten Beauftragung.

Vielen Dank.

Die Formulierung hilft bei einer klaren Kommunikation. Sie hebt bereits abgegebene Zusagen oder bestehende Verträge nicht auf. Prüfen Sie auch das übrige Vorgehen: Eine telefonische Freigabe und eine spätere E-Mail „noch kein Auftrag“ passen nicht zusammen.

7. Wann lohnt sich die Förderung finanziell?

Vergleichen Sie nicht nur die mögliche Zuschusshöhe mit dem Agenturpreis. Berücksichtigen Sie zusätzlichen Aufwand, laufende Kosten und den Zeitpunkt der Auszahlung.

Fiktive Beispielrechnung über 24 Monate

Die folgenden Zahlen sind frei angenommen und gehören zu keinem realen Förderprogramm. Insbesondere sind 40 Prozent keine zugesagte oder allgemein verfügbare Förderquote. Alle Beträge werden für dieses vereinfachte Beispiel netto betrachtet; die tatsächliche Behandlung der Umsatzsteuer müssen Sie separat klären.

Ein Unternehmen plant ein Webprojekt für 14.000 Euro. Davon werden in unserem Rechenbeispiel hypothetisch 8.000 Euro als förderfähige Kosten anerkannt. Bei angenommenen 40 Prozent ergäbe das 3.200 Euro Zuschuss.

Für Antrag und Nachweise entstehen zusätzlich 500 Euro externe Kosten sowie zehn interne Arbeitsstunden, die das Unternehmen mit je 50 Euro bewertet. Der zusätzliche wirtschaftliche Aufwand beträgt damit 1.000 Euro. Laufender Betrieb und Wartung kosten weitere 150 Euro monatlich; diese sind nicht in den 14.000 Euro enthalten und werden im Beispiel nicht bezuschusst.

Ohne Förderung und ohne den zusätzlichen Antragsaufwand lägen die vergleichbaren Kosten bei 17.600 Euro. Der wirtschaftliche Vorteil beträgt damit 2.200 Euro, obwohl der angenommene Zuschuss 3.200 Euro beträgt. Die bewertete interne Arbeitszeit ist dabei ein wirtschaftlicher Aufwand, keine zusätzliche Rechnung.

Rechnen Sie auch den Fall ohne Bewilligung: Welche vorbereitenden Kosten wären dann bereits entstanden? Würden Sie das Projekt trotzdem durchführen? Und müssten Sie den Umfang reduzieren, wenn keine Förderung zustande kommt?

Förderung ersetzt keine Liquiditätsplanung

Ein späterer Zuschuss bezahlt nicht automatisch die erste Agenturrechnung. Beim Digitalbonus Bayern setzt die Auszahlungsanforderung unter anderem voraus, dass das Vorhaben umgesetzt und die Rechnungen bezahlt sind. [8] Den konkreten Auszahlungsablauf müssen Sie für das ausgewählte Programm prüfen.

Legen Sie deshalb neben der Gesamtrechnung einen Zahlungsplan an: Anzahlung, Teilrechnungen, Schlussrechnung, laufende Gebühren und möglicher Förderzufluss. Wenn eine Verzögerung Ihre Zahlungsfähigkeit gefährden würde, ist diese Frage vor der Beauftragung zu lösen.

8. Die sinnvolle Reihenfolge vor dem Projektstart

1. Bedarf beschreiben. Halten Sie Problem, Nutzen und notwendigen Umfang fest.
2. Kosten aufteilen. Holen Sie ein nachvollziehbares Angebot ein, ohne bereits die Umsetzung freizugeben.
3. Programme eingrenzen. Prüfen Sie Standort, Unternehmen, Fördergegenstand und Ausschlüsse anhand der aktuellen Originalunterlagen. Die Förderdatenbank kann bei der Suche helfen. [9]
4. Offene Punkte konkret klären. Fragen Sie beispielsweise, ob die genau beschriebene Schnittstelle berücksichtigt werden kann und welche Nachweise dafür verlangt werden.
5. Verfahren und Finanzierung abstimmen. Klären Sie erforderliche Anträge, zulässigen Projektbeginn, Eigenmittel und den Zahlungsablauf.
6. Erst nach dem zulässigen Start beauftragen. Welche Bestätigung zuvor erforderlich ist, ergibt sich aus dem jeweiligen Verfahren.
7. Umsetzung und Nachweise mitführen. Bewahren Sie vereinbarte Leistungen, Rechnungen, Zahlungen und Änderungen nachvollziehbar auf.

Die Details unterscheiden sich: Bei BAFA-Beratung ist vor Vertrag und Beratungsbeginn das entsprechende Informationsschreiben abzuwarten; es ist noch keine Förderbewilligung. [6] Beim KfW-Kredit erfolgt der Antrag über den Finanzierungspartner vor Beginn des Vorhabens. [7] Übertragen Sie deshalb keine Frist oder Startregel ungeprüft auf ein anderes Programm.

9. Woran erkennen Sie ein brauchbares Angebot?

Ein gutes Angebot lässt erkennen, was Sie am Ende erhalten und was noch von Ihnen erwartet wird. Achten Sie besonders auf vier Punkte:

Funktionen statt Schlagwörter: „Professioneller Shop“ sagt wenig. „Import von 200 Produkten aus einer abgestimmten Datei, Einrichtung zweier Versandarten und Übergabe bestätigter Bestellungen“ lässt sich prüfen.

Klare Grenzen: Wie viele Korrekturrunden sind enthalten? Wer bereinigt fehlerhafte Produktdaten? Was geschieht, wenn eine benötigte Schnittstelle anders funktioniert als angenommen? Offene Punkte gehören in die Kalkulation.

Zugang und Weiterbetrieb: Können Sie selbst Inhalte pflegen? Haben Sie Zugang zu Domain, Hosting und relevanten Konten? Welche Daten können Sie exportieren? Wer hilft bei Störungen, und was kostet das?

Nachvollziehbare Gesamtkosten: Ein niedriger Einstiegspreis kann durch Erweiterungen, laufende Betreuung oder spätere Zusatzarbeiten steigen. Vergleichen Sie denselben Funktionsumfang und denselben Betrachtungszeitraum.

Eine Förderquote beantwortet keine dieser Fragen. Sie macht ein unvollständiges Angebot weder besser kalkulierbar noch leichter umsetzbar.

10. Diese Fehler machen Webprojekte unnötig teuer

• Vor der Prüfung beauftragen: Nachträglich lässt sich ein förderschädlicher Beginn häufig nicht korrigieren. Klären Sie die Startregel frühzeitig.
• Den ganzen Auftrag als förderfähig ansehen: Ein möglicherweise passender Projektteil sagt nichts über Texte, Bilder, Werbung oder laufende Gebühren aus.
• Leistungen passend umbenennen: Aus Programmierung wird durch eine andere Rechnungsüberschrift keine eigenständige Unternehmensberatung.
• Den Umfang für einen Zuschuss aufblasen: Zusätzliche Funktionen verursachen auch Betreuung, Schulung und spätere Wartung.
• Nur den Startpreis vergleichen: Betrieb, Erweiterungen und interner Zeitbedarf gehören zur Entscheidung.
• Mit einer Zusage werben, die noch nicht existiert: Eine erste Einschätzung ist keine Entscheidung der zuständigen Stelle.
• Mit veralteten Programmseiten planen: Prüfen Sie die aktuelle Richtlinie und die Angaben des Programmträgers, bevor Sie sich auf eine Suchmaschinenüberschrift verlassen.

Besonders hilfreich ist eine klare Trennung zwischen gesicherten Fakten und offenen Annahmen. Schreiben Sie neben eine ungeklärte Kostenposition „noch zu prüfen“ statt bereits einen Zuschuss in Ihr Budget einzurechnen.

11. Was Sie bei der Abnahme testen sollten

Die Förderprüfung ist nur ein Teil der Vorbereitung. Ihr Projekt soll anschließend im Alltag funktionieren. Legen Sie einige Testfälle bereits im Angebot fest:

• Eine mobile Anfrage lässt sich vollständig absenden, kommt beim richtigen Empfänger an und erzeugt eine verständliche Bestätigung.
• Eine Bestellung wird mit korrekten Positionen und vereinbarten Daten übertragen; ein Fehler wird sichtbar und kann bearbeitet werden.
• Zahlungen werden in der vorgesehenen Testumgebung einschließlich eines fehlgeschlagenen Vorgangs geprüft.
• Zuständige Mitarbeitende können vereinbarte Inhalte oder Produkte selbst bearbeiten.
• Vorhandene wichtige Seiten und vereinbarte Weiterleitungen funktionieren nach dem Wechsel.
• Verantwortlichkeiten für Sicherungen, Updates und Störungen sind dokumentiert.

Solche Kriterien helfen auch bei der Zusammenarbeit mit dem Dienstleister. „Sieht gut aus“ kann Teil der Beurteilung sein, ersetzt aber keinen Test des Geschäftsablaufs.

12. Häufige Fragen zur Website- und Onlineshop-Förderung

Wird eine einfache Unternehmenswebsite gefördert?

Das lässt sich nicht pauschal zusagen. Die hier vorgestellten Programme enthalten deutliche Grenzen: Bayern schließt Standard-Websites aus; MID-Digitalisierung NRW nennt Websites ausdrücklich bei den ausgeschlossenen Vertriebs- und Präsentationsmaßnahmen. [1][3] Prüfen Sie das konkrete Programm, statt von „digital“ auf „förderfähig“ zu schließen.

Macht eine Shop-Schnittstelle das Projekt automatisch förderfähig?

Nein. Sie beschreibt zunächst nur eine Funktion und ihren betrieblichen Nutzen. Fördergegenstand und Ausschlüsse des Programms bleiben entscheidend. Ein pauschales Versprechen aufgrund einer einzelnen Zusatzfunktion ist keine belastbare Grundlage.

Können Texte, Fotos, SEO und Werbung mitgefördert werden?

Behandeln Sie diese Leistungen als eigene Kostenarten. Beim Digitalbonus Bayern sind übliche Marketingmaßnahmen sowie grafische und redaktionelle Arbeiten ausgeschlossen. [1] Für andere Programme ist jeweils deren eigene Regelung maßgeblich.

Kann ich dieselben Kosten bei mehreren Stellen einreichen?

Rechnen Sie Zuschüsse nicht einfach zusammen. Klären Sie die Regeln zur Kombination, legen Sie andere beantragte oder erhaltene Förderung offen und lassen Sie prüfen, welche Kosten welchem Vorhaben zugeordnet werden dürfen. Eine künstliche Aufteilung derselben Leistung löst diese Frage nicht.

Ich habe bereits zugesagt. Ist jetzt jede Förderung ausgeschlossen?

Eine bestehende Beauftragung ist ein wichtiger Prüfpunkt. Halten Sie genau fest, was wann vereinbart wurde und welche Leistungen betroffen sind. Lassen Sie das vor weiteren Schritten anhand des konkreten Verfahrens prüfen. Einen begonnenen Auftrag umzudatieren oder als neues Vorhaben auszugeben, ist keine Lösung.

Lohnt sich die Suche auch bei einem kleinen Budget?

Vergleichen Sie möglichen Zuschuss, zusätzlichen Aufwand und Terminfolgen. Für ein überschaubares Standardprojekt kann ein klar begrenzter Auftrag wirtschaftlich sinnvoller sein als eine aufwendige Fördersuche. Ein kurzer Vorabcheck hilft, den Prüfaufwand passend zu halten.

13. Checkliste für Ihre nächste Entscheidung

• Ich kann das Problem und das gewünschte Ergebnis in wenigen Sätzen erklären.
• Website, Shop, Schnittstellen, Beratung und laufende Leistungen sind getrennt beschrieben.
• Das Angebot nennt konkrete Ergebnisse und Abnahmekriterien.
• Ich kenne den eigenen Zeitbedarf und die Kosten nach dem Start.
• Ein möglicherweise passendes Programm wurde einschließlich seiner Ausschlüsse geprüft.
• Die Anforderungen an Unternehmen und Dienstleister sind geklärt.
• Bereits abgegebene Zusagen und der zulässige Projektbeginn sind berücksichtigt.
• Ich habe Zuschuss, Eigenmittel, Aufwand und Zahlungsverlauf getrennt betrachtet.
• Ich weiß, wie ich bei ausbleibender Förderung entscheide.
• Offene Fragen sind notiert und haben eine zuständige Ansprechperson.

Fehlen noch mehrere Antworten, muss das Projekt nicht gestoppt werden. Der nächste Schritt ist dann eine konkrete Klärung, beispielsweise ein detaillierteres Angebot oder die Eingrenzung des technischen Umfangs.

14. Lassen Sie Ihr Vorhaben persönlich prüfen

Sie planen eine Website, einen Onlineshop oder die Anbindung an vorhandene Systeme? Im kostenlosen Fördercheck können Sie Ihr Vorhaben beschreiben und Angaben zu Ihrem Unternehmen machen. Wir prüfen persönlich, welche Möglichkeiten dafür in Betracht kommen und welche Informationen für eine weitere Einschätzung benötigt werden.

Hilfreich sind insbesondere Standort, Unternehmensgröße, Projektinhalt, ungefähres Budget und Angaben dazu, ob bereits ein Auftrag erteilt wurde. Die Prüfung ist keine Förderzusage. Wenn kein passender Ansatz erkennbar ist, gehört auch das zu einer brauchbaren Einschätzung.

Mehr zum Ablauf erfahren Sie auf unserer Seite zur Fördermittelberatung.

Die Programmbeispiele wurden anhand der folgenden Quellen eingeordnet. Maßgeblich sind die zum Zeitpunkt Ihrer Antragstellung geltenden Unterlagen und Entscheidungen der zuständigen Stelle. Dieser Artikel bietet Orientierung und ersetzt keine individuelle Prüfung. Quellenstand: 18. Oktober 2026.